央媒发文，高调官宣王健林重要决定，72岁的他，终究迈出这一步

万达商场、万达酒店、万达影业；

单单从这些品类中就能看出当年万达的统治力。

从房地产到娱乐板块再到体育项目几乎都有涉猎。

但，常在河边走哪有不湿鞋。

自2023年开始，万达不断传出卖“商场”的消息。

就是今年也曾被其它公司“追债”。

不过，兵来将挡水来土掩

身为万达曾经的“一号人物”，王健林做出了一个重大决定。

王健林最近一次被人拍到，是在云南大理崇圣寺三塔。

灰格纹休闲西装，里面一件深色内搭，人瘦得厉害，脸上的皱纹一道一道压得很深，头发也稀了，站在工作人员中间合影，肩膀窄了一圈，但腰杆还直着。

评论区有人说“老王瘦脱相了”，有人说“跟当年喊小目标那个人，快认不出来了”。

就在这组照片传开前后，工商系统里一条变更悄悄落了地。

11月5日大连万达商业管理集团在工商系统里改了名字，陈洪涛卸任董事长，王健林重新坐回这把椅子。

消息一出来，北京日报、上观新闻这些正规媒体接连发文，字里行间都在琢磨一件事，一个早就说要退休的人，怎么到了这个年纪反而又走到台前了。

要明白这件事的分量，得先把时间往回拨一拔。

上一次王健林在这家公司当董事长，还是2012年。

那一年万达正处在往上冲的劲头里，全国各地的万达广场一座接一座地盖，王健林把日常经营交给了跟了他多年的老臣丁本锡，自己退到集团层面去想更大的事。

当时外界还夸他，说一个做企业的能在巅峰时期放权给职业经理人，这是往现代企业制度上走的样子。

王健林自己也公开讲过，给自己定的退休年龄是68岁。

换句话说，按照他当年的盘算，68岁就该彻底歇下来，含饴弄孙，打打高尔夫，再也不用为公司里那些烦心事熬夜。

可现实跟他开了个不小的玩笑。68岁那年他没退成，72岁这年反而重新把董事长的牌子挂回了自己办公室门口。

这十四年里万达商管的董事长位置换了好几拨人，丁本锡之后是齐界，再之后是张霖，最近这一任是陈洪涛。

表面上王健林一直是背后拍板的那个人，但工商登记上那个写着董事长的位置，写的都不是他的名字。

现在他亲自把这个名字拿回来，说明事情已经到了必须由他本人出面才能摆平的地步。

要弄清楚到底出了多大的事，得看看万达这几年都干了些什么。

从2023年开始，万达广场就一座接一座地被挂上了货架。

2023年卖了4座，2024年一口气卖了26座，到了2025年5月更是出了一笔大单，把48座万达广场打包在一起，由太盟投资集团领头，拉着腾讯、京东、阳光人寿这些机构凑了一支私募基金，交易对价大约500亿元。

有媒体粗略算过账，从2023年到现在，万达累计卖掉的广场已经超过80座，回笼的资金加起来超过900亿元。

900亿是什么概念，普通人家十辈子也挣不到这个数，可对万达这种体量的公司来说，也只是把窟窿先填上了一层。

万达商管的债务压力摆在那里。2024年9月底的财务数据显示，公司一年内到期的非流动负债大约400.84亿元，短期借款38.89亿元，长期借款1064.6亿元，应付债券61.91亿元，流动负债合计914.2亿元。

这些数字看着枯燥，翻成大白话就是，万达手里短期内要还的钱加起来将近一千个亿，而卖广场回的那几百亿，也就是拆东墙补西墙。

2026年4月又出了一档子事，永辉超市跟大连御锦的仲裁案落下帷幕，上海的仲裁委员会裁决大连御锦要付给永辉剩下的股权转让款大约36.4亿元，再加2.2亿违约金，王健林和孙喜双作为担保人，要承担连带责任。

媒体后来查到，王健林身上被执行的总金额加起来接近76亿元。

一个曾经稳坐中国首富位置的人，到了70多岁还要为别人的债务签字担保，这种处境外人很难替他体会。

很多人看到这种新闻，第一反应是王健林这步棋走得无奈，一把年纪了还得出来收拾残局。

但这里头有一层意思值得琢磨。他这个时候重新出任董事长，并不是要带着万达再去冲什么规模，也不是要去跟别人争首富的名头。

他是回到了谈判桌的最前面。过去这几年，万达跟债券持有人、跟银行、跟接盘的那些投资机构谈条件，中间隔着职业经理人，隔着一道道流程，很多话传不到位，很多让步也拍不了板。

现在他把董事长的名正言顺地接过来，对方一看是创始人本人坐在这里，很多事情反而好谈了。

这就好比一户人家盖房子欠了外债，儿子辈的人坐在那里跟债主谈，债主总觉得对方做不了主，非要把老当家的请出来才行。王健林现在干的就是这个老当家的角色。

还有一层事，外界议论得比较多，就是他儿子王思聪。

王思聪这些年在万达系里的位子是一路往后退的。

2026年7月底万达产业投资有限公司做了工商变更，王思聪卸任董事，这已经是他六年里头第三回从万达系的决策层里退出来。

与此同时，有人在美国加州的环球影城撞见他，穿着便装陪着女伴玩，也有人在东京的奢侈品店里拍到他，日子过得自在。

一边是老父亲在国内扛着近千亿的债务往前撑，一边是儿子在国外过着自己的小日子，这种对比很容易让街坊邻居生出各种说法。

但平心而论，王思聪从一开始就不是那种愿意接过父亲担子的人，当年王健林拿5个亿让他练手，他搞直播、搞电竞、搞投资，热闹了一阵子，可从来没有真正沉到万达那些商业地产的具体事务里去。

这一点王健林心里大概也早就明白，所以这些年他也没硬逼着儿子回来接班。

回过头看王健林这个人，他这一辈子的起落本身就很值得说道。

他早年在大连政府机关里上班，1991年国家体改委挑三家企业做股份制试点，当时大家都怕丢了编制不愿意去，他主动跑上去申请，几年之后国有股彻底退出，那家小企业变成了他自己的万达。

从大连的一栋旧楼开始，他把万达广场开到了全国几百个城市，巅峰时期他的名字跟中国首富绑在一起，台上讲话动不动就是先定一个小目标。

后来海外买AMC影院、买伦敦的地皮、买好莱坞的影视公司，步子迈得很大。

再后来形势变了，他又反过来卖海外资产、卖国内项目、卖酒店卖文旅，一点点把摊子收回来。

这种敢冲又敢收的劲儿，在企业家里头并不多见。

现在72岁的人重新出山，外人看着是辛苦，可对他自己来说，这可能反而是一种解脱。

过去这些年他名义上还是集团董事局主席，但具体到万达商管这家最核心的公司，签字的、出面的、跟债主对峙的，都不是他本人。

他躲在后面，别人反而觉得他躲，觉得他不肯担事。

现在他把董事长这个名分直接拿回来，等于告诉所有人，万达的事我自己管，债我自己谈，条件我自己点头。

这种姿态放出去，不管是对内部员工还是对外面的债权人，都是一颗定心丸。

当然话说回来，72岁重新挂帅，并不意味着万达的难题一夜之间就能解决。

卖出去的那80多座广场，很多都带了回购的条款，将来行情好了万达还得想办法赎回来。

2025年底万达就做过一次尝试，赎回了一座广场，被媒体当成正面新闻报了一遍。

可一座两座地赎，跟那80多座比起来，不过是杯水车薪。

剩下的债务怎么还，轻资产的模式能不能真正跑通，跟太盟那帮机构的合作会不会中途起摩擦，这些问题都不是换一个董事长就能立刻消失的。

王健林这一步跨出去，等于把自己绑在了这盘棋上，往后再想全身而退，就没那么容易了。

普通人看这种企业家的故事，总容易跟着情绪走，当年风光的时候夸他有魄力，现在困难的时候笑他晚节不保。

其实做生意这件事，潮起潮落本来就是常态。

王健林这一代企业家，赶上过房地产最好的二十年，也赶上过行业调头下行的这几年，能在72岁还愿意站出来替公司扛事，光这一点就比那些早早就把资产转移干净、把烂摊子留给别人的人强得多。

至于他最后能不能把万达从这滩泥里拉出来，外人说了不算，得看接下来这两三年他自己怎么一步一步走。