一年狂赚786亿，吞并18个村庄，村长身家165亿，他们是干啥的

在浙江省金华市东阳市南马镇，有一个村庄的经济规模，足以让不少县城都感到惊讶。它既没有依靠大型矿山，也不是靠房地产开发突然暴富，而是从一家小工厂起步，逐步发展出制造业、医药、新材料、红木家具和商业服务等多个产业。这个地方就是花园村，带头发展产业的人是邵钦祥。

不过，标题中的786亿元已经不是截至2026年能够使用的最新年度数据。2025年2月公布的786亿元，属于2024年全村营业收入；2026年2月3日召开的花园村年度工作会议公布了更新数据：2025年全村营业收入达到825亿元，同比增长4.96%，花园集团营业收入550亿元，同比增长12.24%，村民人均年收入达到18.5万元。这个时间差必须说清楚，否则文章一开头就会把读者带偏。

825亿元是什么概念？这不是一个村委会一年收到825亿元资金，而是村域内经济活动形成的营业收入统计。企业销售产品、商户经营商品、各类产业主体开展业务，都可能构成这一经济规模。它与企业利润、村集体可支配收入、村民实际分红完全不是一回事。

更值得注意的是，2025年花园集团的收入已经达到550亿元，占全村营业收入的相当大比例。这说明花园村的经济并不是简单依靠大量小商户堆起来的，集团化工业企业仍然是重要支撑。与此同时，村内还有3010家个体工商户，工业企业与商业服务主体共同构成了当地的经济网络。

如果把时间往前推四十多年，今天的花园村几乎很难与当年的小村庄联系起来。1978年前后，当地人均年收入只有几十元，农业生产条件有限，村民的收入来源也比较单一。1976年，邵钦祥开始担任村干部，后来逐渐将发展重心转向工业。

1981年，村里创办蜡烛厂，随后又发展服装加工。这些行业技术门槛不算高，却能解决当时最迫切的问题：让村民有工作，让村集体有经营收入。与单纯依靠土地种植相比，工业生产能够创造更多就业岗位，也能让资金通过产品销售不断回流。

到了20世纪90年代，花园村开始对村办企业进行整合，逐步建立集团化经营体系。这里有一个容易被忽略的转变：村庄发展不再只看某个工厂一年赚多少钱，而是开始考虑企业之间如何共享资金、市场、人才和管理经验。

邵钦祥后来把发展重点放在技术和产业升级上。花园村没有一直停留在蜡烛、服装等劳动密集型行业，而是逐渐进入生物医药、新能源、新材料等领域。产业方向的变化，决定了这个村庄能够走多远。

其中最关键的一步，是维生素D3产业的发展。维生素D3并不是普通日用品，它涉及饲料、食品营养和医药等多个应用领域，生产过程对工艺、质量控制、原材料和设备都有要求。花园生物围绕这一领域建立生产体系，逐步形成较完整的上下游产业链。

这条产业链的竞争力，不只是生产某一种产品，而是将原料加工、工艺研发、生产制造和销售渠道连接起来。企业能够掌握关键生产环节，就有机会降低供应链波动带来的影响，并通过技术积累提高产品竞争力。2014年，花园生物在深圳证券交易所创业板上市，股票代码300401，花园村也由此拥有了一个进入资本市场的产业平台。

花园村的财富来源还不止医药。东阳本身具有木雕产业传统，花园村把这种地方产业基础与市场建设结合起来，逐步发展出红木家具产业集群。公开资料显示，当地红木产业涉及原木、板材、加工、雕刻、设计、生产和销售等环节，形成了较完整的产业配套。相关报道还提到，当地红木家具及木制品企业超过1700家，吸引了大量外来务工人员。

这类产业集群有一个明显优势：一家企业不需要独立解决所有问题。原料商、加工厂、雕刻工、家具销售商和物流企业集中在同一地区，采购和交易成本能够得到控制，市场需求也更容易在产业内部传导。花园村的商业规模，正是这样一点点积累起来的。

另一个容易被忽视的支柱，是新能源与新材料。花园集团旗下企业涉及电解铜箔以及铜杆、铜带、铜板等产品。这些材料与电子制造、新能源设备和电气工业存在联系。相较于传统家具产业，这一领域对设备精度、技术研发和产品质量的要求更高，也意味着企业必须持续投入资金进行技术改造。

因此，花园村的产业结构并不是单一行业的偶然繁荣，而是传统制造业提供经营基础，生物医药和新材料寻找新的增长空间，商业服务和红木产业提供配套支撑。不同产业之间既能分散部分市场风险，也会带来新的管理难题。

真正让花园村的规模发生巨大变化的，还有两轮村庄整合。

2004年10月，东阳市进行行政区划调整，将周边9个集体经济相对薄弱的村庄并入花园村。2017年3月，又有9个村庄加入。两次调整之后，原来的19个村庄逐步纳入统一规划管理，村域面积从0.99平方公里扩大到约12平方公里，户籍人口也从最初的496人增加到约1.5万人。

标题所说的吞并18个村庄，实际上指的就是这两次行政整合。它不是邵钦祥个人花钱购买18个村庄，也不是企业将18个村庄变成私人财产。行政区划调整背后，涉及的是集体资产、村级管理、公共资源和产业空间的重新组织。

为什么要把周边村庄整合进来？这里有一个很现实的问题：一个村庄即使有发展意愿，也不一定具备发展条件。没有产业项目，缺少资金，交通和公共服务设施不足，单靠村民各自经营，很难形成有竞争力的经济规模。

花园村已经积累了一定的工业基础和经营能力，扩大村域之后，可以将原本分散的土地、产业和基础设施纳入更统一的规划。原有村庄不必每家都重新建设一套学校、市场和公共服务设施，而是可以共享部分资源。

但并村最难的地方，并不是扩大面积，而是处理好原来不同村庄之间的利益关系。原有集体资产如何核算，土地如何利用，村民福利如何衔接，村级干部如何安排，这些事情如果处理不好，行政整合就容易停留在表面。

花园村采取的办法是将统一管理与分区服务结合起来。并村以后，原来的村庄逐渐转变为不同的小区，财务管理、干部使用、劳动力安排、福利政策和村庄建设逐步统一。相关资料将这一做法概括为“一分五统”，其核心是让新老村民在同一个管理体系下共享发展成果。

这种安排还有一个更深层的意义：村庄整合不能只追求经济总量，还要防止发展成果集中在少数产业区域。原来经济条件比较薄弱的村庄，如果并入之后能够获得就业机会、公共服务和基础设施支持，整合才具有持续发展的基础。

花园村后来发展出的学校、医院、商业中心和养老服务体系，正是为了让产业发展与日常生活形成联系。公开报道显示，村里累计建立了16年免费教育、高龄补贴、医疗补助等多项福利制度，2024年福利支出超过8000万元。

这笔钱值得注意。企业营业收入再高，如果不能通过合法、可持续的方式转化为就业、公共设施和村民福利，村庄的富裕就很难得到普通家庭的真实认可。花园村能够保持较高的人均收入，除了产业发展，还与长期投入公共服务有关。

不过，邵钦祥个人身家165亿元的问题，也必须单独分析。

165亿元并不是花园村的集体资产，更不是花园集团一年创造的利润。这个数字来自富豪榜对邵钦祥家族持有企业权益等资产的估值。2024年胡润百富榜曾以165亿元人民币估算邵钦祥家族财富。到2025年，相关榜单的估值已经变为170亿元。两者属于不同年度的财富估算，不能把旧榜单数字直接当成2026年的实时身家。

财富榜的计算逻辑也需要弄清楚。企业家持有的上市公司股权、非上市公司权益和其他资产，会按照相应估值方式计算。企业经营规模越大，不代表个人能够自由支配的现金就越多。企业还有负债、经营成本、员工薪酬、研发投入和税费支出。

而且，花园集团、花园村集体经济组织与邵钦祥家族的资产不能混为一谈。企业资产有企业的产权关系，集体资产有相应的管理和使用制度，个人财富则按照个人或家族持有权益计算。把三者放在一起，容易制造出一个村长拥有整个村庄财富的错误印象。

还有一个重要变化发生在2025年。花园村完成村级组织换届，2026年2月公布的新一届工作安排中，邵鸿轩担任花园村党委书记兼村委会主任、花园集团副总裁，邵钦祥继续担任花园集团董事长。这意味着花园村已经开始推动年轻一代承担更多日常管理和经营责任。

这件事比财富榜上的数字更值得关注。一个大型产业集团和一个人口规模较大的村庄，不能长期依赖单一管理者的个人经验。企业需要专业经理人，村级治理需要制度化运转，年轻干部也需要逐渐熟悉产业经营、公共管理和利益协调。

进入2026年，花园村又有了新的产业动作，而且这次不只是扩大生产规模，而是向创新药和人才培养方向延伸。

2026年3月16日，花园村、浙江药科职业大学和花园高级中学签署合作协议，共建花园医药产业学院。根据浙江日报3月17日的报道，产业学院实行实体化运作，计划开展生物医药类中高职一体化培养，初期年度招生规模为60至80人，并承担人才培养、技术转化和技能培训等任务。

这一步看似只是办了一所产业学院，实际解决的是一个长期困扰制造业的问题：企业发展到一定规模以后，缺少的不仅是资金，还有能够操作设备、控制质量、参与研发和管理生产线的专业人才。

如果企业每次扩大生产都要从外地招聘全部技术人员，人员培养成本和人才流动风险都会增加。让学校与企业共同培养人才，能够缩短课堂知识与生产需求之间的距离，也能为当地年轻人提供更多就业选择。

更重要的是，花园村已经提出到2030年将生物医药产业发展到百亿元级别的目标。这意味着未来几年，花园村的产业竞争重点将从扩大厂房和产能，逐渐转向研发能力、人才储备和产品竞争力。

2026年10月，花园村的医药产业又传出新的进展。10月7日，花园生物发布公告，披露与广州国家实验室签署25-羟基胆固醇新药研发项目合作协议。双方计划通过设立合资公司的方式，推动相关广谱抗病毒药物的研发、注册、生产和商业化，花园生物方面主导合资公司后续运营，持股比例不低于51%。

这个合作比单纯购买生产设备更值得研究。广州国家实验室拥有呼吸系统疾病研究平台和科研资源，花园生物则拥有产业化能力、生产工艺和供应链基础。科研机构负责科研优势，企业负责产业化推进，双方尝试把实验室成果转化为可以进入市场的产品。

但这里必须保持客观。花园生物在公告中明确提示，相关项目目前处于研发早期阶段，实验室研究数据尚不能代表临床疗效，药物还需要经历后续临床研究、注册审批和产业化等环节。项目有潜在市场空间，不代表已经获得药品上市许可，更不能提前计算为企业的实际利润。

10月22日，花园集团官网又披露了与广州实验室合作的相关动态，同时发布了花园生物25-羟基维生素D3系列产品在澳门全球首发的消息。这说明花园生物正在尝试从传统原料供应向大健康终端产品延伸，增加产品附加值和市场渠道。

再看花园集团2026年的经营规划，目标也已经不局限于维持现有规模。花园村提出全年实现营业收入860亿元，其中花园集团实现590亿元；在未来五年，计划完成投资超过50亿元，推动生物医药产业发展，并提出新增3家上市公司的目标。

这份规划中还有一个值得注意的细节，就是新能源产业的布局。花园村提出推进6G通信相关铜箔研发及产业化，建设智能传感器基地，并推动铜板带产品技术改造。这些方向与新型通信设备、电子制造和新能源产业存在关联，说明花园村希望从传统制造向技术密集型制造继续升级。

不过，860亿元只是2026年的年度经营目标，不是已经完成的业绩。2026年11月11日，全年还没有结束，不能提前把计划数字写成实际收入。更不能仅凭新项目开工和合作签约，就认定企业已经形成新的利润增长点。

花园村接下来真正需要解决的，至少有三个问题。

第一个是产业集中度问题。花园集团在全村营业收入中占据重要位置，集团经营状况对整个村域经济有较大影响。生物医药、新材料和铜加工等行业都有自身的周期和市场规律，一旦某个主要产业遭遇价格下跌、需求收缩或者技术替代，相关企业的经营压力就会传导到就业和村庄经济。

第二个是投资回报问题。高端吸入制剂、创新药和智能制造项目都需要长期投入。花园科新制药的年产8亿支高端吸入制剂项目，总投资约23.56亿元，计划2027年建成投产。厂房建设只是第一步，后续还需要设备验证、质量管理、产品注册和市场推广。能否形成稳定销售，才决定这笔投资有没有真正的商业价值。

第三个是村庄规模扩大后的治理问题。户籍人口、外来务工人员和经营商户共同构成了花园村的人口结构。不同群体在住房、教育、医疗、养老和公共服务方面的需求并不相同。如何让外来就业人员获得更加完善的公共服务，如何维持集体经济发展与公共福利支出之间的平衡，都会考验村庄管理能力。

从国家推进乡村全面振兴、城乡融合发展和培育新质生产力的方向来看，花园村的探索具有一定参考价值。农村不能只依靠土地和传统农业增加收入，具备条件的地方可以发展工业园区、专业市场、现代物流和技术型产业，让农业人口在本地获得更多就业机会。

但花园村的道路也不能被简单复制。它有四十多年的工业积累，有东阳木雕产业的传统基础，有长期形成的企业经营体系，还有行政区划调整和公共服务建设带来的条件。其他村庄如果没有相应的产业基础，只模仿扩大村域面积和建设大型市场，很可能增加债务和经营压力。

因此，判断一个村庄是否真正富裕，不能只看营业收入排在全国什么位置，也不能只看带头人的财富榜排名。还要看产业能否持续创造利润，村民是否拥有稳定的收入来源，集体资产是否得到规范管理，公共福利能否长期维持。

花园村从蜡烛厂走到医药产业，从一个不足1平方公里的小村庄发展到12平方公里的村域小城市，背后是产业积累、资源整合和治理方式不断调整的过程。18个村庄的整合扩大了发展空间，集团化经营建立了经济支撑，公共服务则让更多村民能够分享发展成果。

至于邵钦祥的165亿元身家，它只是企业家财富估值的一个历史数字，不能代替对整个花园村的评价。2026年花园村已经公布825亿元的上一年度营业收入，并把860亿元列为当年发展目标，产业布局也开始向创新药、智能制造和专业人才培养延伸。

真正值得关注的，是这个村庄能否把过去四十多年积累的产业优势转化为未来十年的竞争力。一个地方可以因为一个企业家而起步，却不能永远只依赖一个企业家；可以凭借产业规模吸引外界目光，更需要依靠技术、制度和人才保持长期发展。这才是花园村从富裕走向高质量发展的关键。