四十年专一：这家南通公司何以成为白羽肉鸡种业的“定盘星”

2026年11月8日，南通国际会议中心。京海集团成立40周年庆典暨中国白羽肉鸡行业前瞻者峰会在此举行。

京海集团总经理王宏胜在其主题为《何以是京海》的主旨报告开场时，先报告了一个消息：全球白羽肉鸡育种领导者安伟捷（Aviagen）为本次庆典安排的一批祖代种鸡，在当天早上10点30分已经安全抵场。

一家经历了40年风风雨雨的企业，在自己生日当天最挂心的，仍是那批从海外来的祖代鸡。这个细节，或许比任何广告都更接近这家公司的本色。

从1986年长江边青龙港滩涂上的一座小种鸡场，到今天横跨4个县市的近30个场，正如王宏胜所说，京海的今天是一代代人接力奋斗的结果。这一天，中国畜牧业协会、多家科研院所与上下游客户坐在一起，谈的不只是祝贺，还有一个更硬的题目：在一个产能创历史新高、价格处于十年低位、集中度加速提升的行业里，一家种源企业靠什么押注下一个40年。

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四十年的四个阶段

王宏胜把京海集团已经走过的40年划分为了四个阶段：

- 1986-1995年的导入期。改革开放后经济复苏，以上海大江为代表的“贸工农一体化”和“良种良法”理念传到长江北岸。1986年，京海创建第一个种鸡场；1993年，引进第一批祖代种鸡。

王宏胜

- 1996-2005年的成长期。企业改制为股份合作制，同时与安伟捷旗下的爱拔益加合作，引入新的管理机制，内部生产效率随之提升。

- 2006-2018年的动荡期。行业祖代引种量一路攀升，食品安全冲击与知名企业战略重组交替出现。京海在这段时间亦先后与大江、正大、泰森有过接触与合作。

- 2019年至今的高质量发展期。牵手温氏股份，完成资本重组。

“回望这40年，风险不断。每一次风险对每一个企业都是一次生存的‘试金石’，但唯有变革和创新才是化解风险的主方向，才是行业和企业发展的原动力。”王宏胜表示。

顾云飞

京海集团董事长顾云飞则在致辞里把四十年浓缩成了三句话：感恩时代与同行——“没有改革开放的时代机遇，没有各位同仁共同把行业蛋糕做大，就没有今天的京海”；守正创新——“守的是种业这个根本，守的是质量这条底线，守的是联农带农这份初心”，“40年我们只做了一件事”；集体共荣——在温氏深度赋能下推进 “七年三步走”，向“百亿愿景、百年京海”迈进。

“40年只做一件事，把种源做扎实、把鸡养好。这份专注和定力，在行业里格外难得。”作为控股股东的温氏股份董事长温志芬说的这句话，或许是对京海40年最简洁的注解。

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重组后的七年之变

2019年，温氏股份完成收购京海集团80%股权。温志芬坦承，当时“集团上下是有疑问的”：一家以养猪和黄羽肉鸡为主业的企业，为什么要投一家白羽肉鸡种源企业？

答案是一个“结构性缺口”：温氏定位“肉蛋奶食材领航者”，白羽肉鸡成本低、生产效率高、食材应用面广，但温氏没有自主的白羽种源；而京海与安伟捷长期紧密合作，“温氏与京海合作，可以高效对接国际优质种源”，“最好的方式是强强合作”。

温志芬

而协同效应是双向的。温志芬讲得清楚：一头是种源，京海拥有完整的祖代-父母代-商品代体系，是温氏白羽肉鸡板块的“种源基座”；一头是场景，温氏有4万多个家庭农场和养殖网络、完整的饲料与防疫体系，“是京海最好的应用场所”。反向的赋能同样存在——京海的楼房智慧养殖和200多项生产管理体系，对温氏的防控改造与精益管理“有很大的直接帮助”。

作为控股股东，温志芬提了三点期望：第一，把国际好品种引进来，更要把国内养殖、屠宰、食品环节的真实需求“带出去”，走“引进、验证、适配、再提升”的路线，一步步把国际种源变成国内产业的效率；第二，把业绩做实，“完成新三板挂牌申请获受理”只是关键一步，真正登陆资本市场还要靠“持续可验证的盈利能力”；第三，严把质量关，把生物安全、疫病净化和种源质量守住，在这个前提下稳步扩大引种与供种规模。

王宏胜的报告提供了七年下来的“账本”变化：饲养面积达2000亩以上，鸡舍面积增长116%，祖代规模增长76.47%，父母代规模增长122.2%；七年创造利润22.14亿元，在当地缴税3.55亿元，新增固定资产投资7.36亿元，净资产增长5.39倍。

空间上的三次跨越或更能说明这七年的分量：2019年长江大保护，江边场区面临拆迁，京海提前启动如东公司，用1年零12天创造了35年历史的同等规模，使公司总存栏达210万套、孵化能力超2亿枚；南通新机场规划带来新的不确定性，京海沿江苏肉鸡产业带在仪征设立第三公司，投资10亿元、4个鸡场在建，预计明年初完工；2025年温氏提出“十年再造一个温氏”，京海随之在安徽天长启动了7000万羽商品鸡计划。

从海门到南通，从南通到江苏，再到安徽——温氏支持下的京海的“跳出”不是被动的搬迁，而是把每个区域规划变量都变成了发展窗口。

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客户证词：信任如何产生复利

在峰会的的专题对话环节，河南龙华牧业有限公司董事长杨创造自称“铁杆客户”。他们自2002年起与京海合作，最近十多年的引种量基本都排京海客户中的前三名。他讲了三个理由：

杨创造

一是服务。2002年时，龙华对肉种鸡养殖“方方面面管理都还很匮乏”，京海的服务团队直接进鸡舍，教他们怎么养，帮他们建立管理体系与免疫程序，“他们售后认识的我们员工比我还多。”杨创造说。

二是诚信。在市场波动大、引种受限的年份，“定好的宁愿不卖高价，也按我们约定的价格给我们供种”。

三是质量。2005-2006年间，京海派了几拨人到全国各地征求意见，“让别人找自己的不足”。他提了13个问题，一年后京海副董事长带队回来反馈整改情况。质量上的改进促使龙华基本上全部改用了京海的产品。

金卫东

中国最大的白羽肉鸡屠宰企业禾丰食品也是京海的重要客户，其董事长金卫东把对京海的评价上升为了行业判断。他说京海给他两个启示：一是聚焦主业四十余年从未动摇，“无论是行业大红大紫的高峰期，还是惨淡经营的低谷期”；二同样是诚信，即在引种短缺、成本剧烈波动的危机时刻，不简单地把危机转嫁给上下游企业，“这个过程积累的是远比利润更为重要的诚信和口碑”。

“农牧行业没有捷径，周期性风险永远存在，而在风险面前，一个获得信任的企业总会比别人更加从容。”金卫东感慨道。他祝愿京海“继续当好中国白羽肉鸡种业的定盘星”。

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行业坐标：位置比速度更重要

当把京海放回行业，四十年的意义会更清楚。

中国畜牧业协会会长蔡辉益的报告给出的是这样一组现实：家禽业经历了2018-2025年 “繁荣-扩张-过剩-低迷-调整”的完整周期，2025年供大于求、整体亏损，2026年有所缓解。而结构端的差距更是长期命题：中国肉鸡行业前五企业市占率约31%，美国为64%；美国前十企业已达75%，中国则不到一半。“我们至少还有25个点的集中度要走。”

蔡辉益

由此，蔡辉益作出了战略发问：在产业链集中整合的历史进程里，“你到底是什么角色？是去整合，还是被整合？”

京海给出的答案，是把自己做成“被需要的那一环”：不做全产业链的整合者，而做龙头体系里不可替代的种源基座。

这个选择的经济逻辑，温氏投资副总裁陈露在同一场对话中给出了资本方的版本：温氏2018年设立产业投资条线，判断禽肉在中国的空间大于其他品类，于是在白羽产业链上选择“一头一尾”布局——种源与食品加工。在2019年投资京海时，中国白羽肉鸡行业规模还不到50亿羽，到2025年已突破90亿羽，“七年翻一倍的行业屈指可数”。她给出的结论是，“行业赛道天花板对每个人都是公平的，最重要的是在天花板上匹配一支能把天花板不断往上提的团队”。

陈 露

陈露还说明了温氏生态圈的管理边界：“在专业领域尊重经营团队的想法，在相对薄弱的地方引入温氏的管理理念、管理经验、管理工具和管理人才。”这与2019年由温氏调任京海、现任常务副总经理的谭晓峰的体会互为印证：“集团公司十分信任京海的管理班子，到目前为止，除了财务这一块，其他条线我们基本上没有多大改变。”

“百亿愿景、百年京海”，这是京海给自己定的下一个坐标。

三条路径也已经画出：在温氏赋能下把握区位优势，沿长江中下游和上海第三机场延伸产业链；把安伟捷的良种与自己的良法结合，向客户输出更全面、更细致、更前沿的技术；带头做好产业链协同与信息共享。

四个新项目也已排上：新建驱动产业升级的新质生产力研究中心，依托上海第三机场做航空食品研发中心，为公司的良种与技术搭建培训推广中心，以及建设保障种源健康的动保研发中心。

不止引进来，还要走出去。“我们要借‘一带一路’，推动良种与技术出海，让中国的种源服务世界。”王宏胜在报告的最后展望道。

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