一年狂入725亿，村长身家165亿，浙江这个村盛产“亿元户”

提起中国富裕村庄，不少人首先想到的是江苏华西村、河南南街村。可在浙江东阳，还有一个村庄，凭借几十年发展工业和商业，逐渐成长为全国知名的富裕村。它就是花园村。

2023年，花园村实现营业收入725亿元，村民人均年收入达到17.6万元，邵钦祥以165亿元的财富估值登上胡润百富榜。这个数字在当时引起了广泛关注。值得注意的是，725亿元是村域营业收入，并不是村集体一年获得725亿元利润，165亿元也属于个人财富估值，两者不能混为一谈。

时间来到2026年，花园村的发展规模又上了一个台阶。2025年，全村营业收入达到825亿元，同比增长4.96%；村民人均年收入达到18.5万元。村内个体工商户达到3010家，花园集团营业收入达到550亿元。也就是说，标题中的725亿元已经成为历史数据，今天的花园村又创造了新的成绩。

一个村庄一年能够创造825亿元营业收入，究竟意味着什么？如果只看这个数字，很容易把花园村理解成一个拥有大型企业的工业园区。实际上，它的特殊之处在于，工业、商业、医疗、教育、旅游和村庄公共服务已经形成了相互支撑的体系。

花园村今天的成绩，并不是突然出现的。上世纪70年代，这里还是一个经济基础薄弱的农业村庄。1978年，村民人均年收入只有87元，村庄工业基础几乎可以忽略不计。年轻劳动力缺少稳定的就业机会，村集体也没有多少资金用于基础设施建设。

1976年，邵钦祥开始担任村里的生产大队负责人。面对村庄经济条件有限的现实，花园村没有一开始就追求大规模建设，而是先寻找能够让村民增加收入的产业。1981年，村里开始兴办蜡烛厂，随后又涉足服装生产，逐步走上工业发展的道路。

这段创业经历有一个值得注意的地方：花园村最早发展的不是高科技产业，而是当时能够找到市场、能够组织村民参与的普通制造业。这样的起步方式降低了创业门槛，也让村庄有机会在生产、销售和企业管理方面积累经验。

1980年代，浙江民营经济逐渐活跃，东阳当地也出现了越来越多的个体经营者。花园村抓住这一机会，继续扩大工业生产。1991年，村里整合8家村办企业和46家个体企业，成立花园工业公司。1993年，花园工贸集团成立，村庄产业经营开始进入新的阶段。

这两次整合非常关键。原先分散的小企业，各自面对资金、采购、销售和市场风险，单独发展容易遇到瓶颈。企业集中之后，资源能够得到更有效的配置，村庄也拥有了组织较大产业项目的能力。

花园村没有把工业发展理解成简单的厂房扩张，而是逐渐形成了产业链思维。企业之间不仅要有生产关系，还要有采购、物流、销售和配套服务。产业链越完整，村庄对外部市场的承接能力就越强，企业之间也越容易形成协同效应。

到了后来，花园村逐步形成了五大产业板块：生物与医药、新能源与新材料、红木家具与木制品、新建材与建筑，以及文化旅游与教育卫生。

这五大产业并非平均发展，而是承担着不同的经济功能。生物医药和新材料负责提升工业技术含量，红木家具依靠专业市场形成商贸规模，建筑材料提供工业制造基础，文化旅游、教育卫生则为村庄吸引人口、留住人才提供条件。

其中，生物医药是花园村最值得关注的产业之一。

2014年10月9日，花园生物成功上市，成为花园村第一家上市公司。它的发展让花园村的产业经营不再局限于传统村办企业，而是进入了资本市场和专业化研发的领域。

花园生物在维生素D3产业上具有较强的竞争力。维生素D3虽然不是普通消费者经常关注的产品，却广泛应用于食品、饲料、医药和营养健康领域。它的生产涉及化学合成、工艺控制、质量管理和产业链配套，并不是简单扩大厂房就能获得竞争优势。

这类产品的特点在于技术积累和客户认证周期较长。一旦形成稳定的生产工艺和市场渠道，企业便能够获得较为持续的竞争优势。对于花园村来说，这比单纯依赖传统家具销售更有长期发展价值。

花园村此后又通过收购花园药业、推进制药项目建设，继续扩大医药产业布局。2026年公布的村庄发展规划提出，要把生物医药建设成为百亿级产业，到2030年争取实现生物医药产业产值超过100亿元。

规划中还提出了一个值得关注的目标：推动化学合成和生物合成两条技术路线协同发展，同时加快高端仿制药、改良型新药和吸入制剂等领域的布局。科新制药、福瑞喜药业、知兴制药等企业被纳入产业协同发展的规划之中。

这背后有一个现实背景。2026年，中国制造业的发展重点已经不再只是扩大产能，关键技术、产业链稳定性和研发能力越来越重要。国际市场竞争加剧，部分关键产品面临供应链风险，企业只有掌握核心工艺和稳定的生产能力，才能减少对外部供应的依赖。

花园村选择加大生物医药投入，实际上也是在寻找传统工业向高技术制造转型的突破口。不过，医药产业投入大、研发周期长，产品注册、质量控制和市场推广都有严格要求。规划中的百亿目标仍然需要企业用实际订单、产品和利润来兑现，不能只看投资规模。

除了医药，花园村的红木家具产业同样值得研究。

东阳本身具有较为深厚的木雕和木制品加工传统。花园村把这种传统手艺与专业化市场结合起来，逐渐形成从原木交易、板材供应、家具生产到销售展示的产业链。

花园红木家具城面积接近50万平方米，吸引了2300多个品牌进驻。它已经不只是一个村级家具卖场，而是连接木材供应商、加工企业、设计人员、经销商和消费者的大型专业市场。

这种商业模式的优势在于，市场不必依靠某一家企业独立吸引客户，而是通过众多商户集中经营形成规模效应。客户来到这里，可以在同一个市场内比较产品、了解价格、寻找加工企业，商户也能够共享客流和商业配套。

但红木产业并非没有压力。名贵木材供应受到资源保护和国际贸易规则影响，消费者需求也在变化。年轻消费者更加关注家具设计、环保标准、空间利用和性价比。如果企业仍然只依赖传统样式和高价产品，市场空间就可能受到限制。

花园村在2026年规划中提出，推动人工智能技术用于红木家具设计和产品迭代。这种转型方向值得关注。通过数字化设计、智能制造和供应链管理，传统家具企业有机会降低生产成本，提高产品适应市场的速度。

再看新能源与新材料产业，这也是花园村未来发展的重要增长点。

现代制造业离不开铜材、金属加工、新型建材和新能源相关材料。花园村已经拥有宽幅铜板带、高性能铜箔等相关生产企业，并将新能源作为重点培育的产业方向。

2026年7月，花园集团召开半年度工作会议，公开披露了当年上半年的经营进展。其中，花园生物多个新产品顺利投产，花园药业新产品研发继续推进，花园新能源各项指标快速增长，花园电气材料经营指标保持稳定，科新制药项目按照计划推进。

这说明花园村并没有停留在过去的产业规模上，而是在尝试把资金和资源继续投入新技术、新产品和新产业。

更值得注意的是，花园村并不是所有财富都集中在一家集团内部。

2025年，全村825亿元营业收入中，花园集团贡献550亿元，村内个体工商户及其他经营主体也形成了相当规模的经营收入。按照官方公布的统计口径，花园村个体工商户达到3010家。这些商户涉及家具、商贸、餐饮、服务和电商等多个领域。

这也是标题中花园村盛产“亿元户”的重要背景。

当一个地方形成了稳定的工业集群和专业市场，就会出现不同层次的经营者。有人负责生产，有人负责原材料供应，有人从事产品设计，还有人负责销售、物流和售后服务。不同环节都有赚钱的机会，财富创造不再完全依赖一家企业。

但需要区分一个概念：企业营业收入达到亿元，不等于企业主个人拥有亿元净资产。营业收入还要扣除原材料、人工、设备折旧、物流、税费等成本。标题中的“亿元户”更多是在描述当地较强的经营规模和财富积累能力，不能把营业额直接换算成个人身家。

邵钦祥的165亿元财富，同样需要放在这个背景下理解。

2023年，胡润百富榜给出的财富估值为165亿元。这类财富主要按照企业权益、持股比例及相关资产估值进行测算，并不意味着个人银行账户里存放着165亿元现金。

而且，2026年公布的胡润榜单采用新的统计截止日期和市场估值，不能拿不同年份的财富数据直接进行比较。评价企业家的财富，更应该关注企业的经营质量、资产负债情况和长期盈利能力，而不是只看榜单数字。

花园村真正值得关注的地方，其实还在于财富形成之后，如何让更多村民分享发展成果。

一些地方的工业园区虽然创造了大量产值，但企业与当地居民之间的联系比较有限，村民未必能够直接分享到产业发展带来的收益。花园村则长期把村庄建设、企业发展和公共服务放在一起考虑。

目前，花园村拥有学校、医院、商业中心和酒店等配套设施。村民可以享受教育、医疗、养老、住房等方面的福利。根据公开报道，村里已经形成30多项福利安排，包括免费公交、教育补贴、高龄补贴和建房补贴等。

2024年，花园村福利支出超过8000万元。这笔钱不是简单用于修建漂亮的公共设施，而是通过教育、医疗和生活保障等渠道，让村民能够分享经济发展的成果。

这种发展方式也改变了村庄的经济结构。过去，农村人口为了寻找就业机会，往往需要离开家乡到外地工作。现在，花园村拥有大量企业和商业经营主体，能够提供不同类型的就业岗位。产业发展吸引人口，人口又带动消费和服务业，形成了相互促进的关系。

从军事经济观察的角度来看，这种产业集群还有另一层意义：它提高了地方经济面对外部风险时的韧性。

现代工业竞争早已不是单个工厂之间的竞争，而是产业链、供应链、技术体系和人才储备之间的竞争。一个地方如果只有一家大型企业，企业经营出现问题，就可能影响当地就业和财政收入。拥有多个产业板块和大量经营主体，则有机会降低单一行业波动造成的冲击。

花园村的生物医药、新材料、家具制造和商贸服务并不是完全独立的经济板块，它们共同构成了一个具有一定规模的区域产业网络。这种网络能够提高资源调配效率，也有利于企业之间开展技术和市场合作。

2026年正值中国“十五五”规划开局之年，发展新质生产力、推动制造业转型升级、促进城乡融合发展，都是经济建设的重要方向。花园村也在自己的五年规划中提出了具体目标。

根据2026年2月公布的规划，花园村提出了“1136”工程：打造一个营业收入超过1000亿元的村庄，培育一个产值超过100亿元的生物医药产业，推动花园金波、福瑞喜药业、花园新能源三家企业实现上市，并在产业、技术、发展模式、增长动能、人文和村庄建设六个方面实现创新。

这个目标并不轻松。825亿元到1000亿元，看起来只差175亿元，但越是接近千亿规模，继续增长越需要产业质量支撑。企业需要有更强的研发能力和市场竞争力，村庄也需要解决交通、人才、土地和项目配套等实际问题。

2026年9月18日，东阳市市长任魁带队在花园村召开现场办公会，协调花园发展过程中涉及的12项事项，涵盖交通改善、产业项目配套、发展要素保障和行政审批等方面。这说明花园村未来的发展已经不只是村庄内部的经营问题，还需要更大范围的区域基础设施和公共资源支持。

同年，花园村还完成了新一届村级组织换届。新一届班子中，年轻干部逐渐增多。对一个拥有数百家工业企业和数千家经营主体的村庄来说，干部队伍能否具备现代企业管理、产业服务和公共治理能力，将直接影响未来的发展质量。

花园村还有一个不能忽视的挑战，那就是如何处理好经济规模与村民实际收入之间的关系。营业收入达到825亿元，并不意味着每个村民都能获得相应比例的财富。企业需要支付成本、税费和研发投入，集体经济也需要为公共服务、基础设施和未来产业发展留出资金。

因此，真正衡量一个富裕村庄的标准，不只是有多少亿元企业、有多少富豪，还要看普通村民能否获得稳定工作，年轻人能否找到发展机会，老年人能否得到照顾，村庄能否在经济变化中保持长期活力。

花园村从几十年前的人均收入87元，到2025年村民人均年收入18.5万元，走过了四十多年的发展历程。这个变化不是依靠一次投资、一个项目或者某个富豪的个人财富完成的，而是工业积累、企业经营、产业升级和公共服务共同作用的结果。

标题中的725亿元和165亿元，记录的是花园村曾经达到的发展高度；2026年公布的825亿元营业收入和未来千亿村庄目标，则说明这段发展历程还在继续。

花园村最值得研究的，不是一个村长拥有多少财富，也不是一个村庄一年创造了多少营业收入，而是它怎样把普通农村的劳动力、产业资源和市场机会组织起来，形成能够持续创造财富的经济体系。

在中国推进乡村全面振兴、建设现代化产业体系的进程中，花园村提供了一种值得观察的实践：农村不一定只能依靠农业增收，也可以通过发展工业、培育企业、建设市场和完善公共服务，走出一条具有自身特色的共同富裕道路。

但千亿目标能否兑现，还要看未来几年企业能否持续创新，产业能否真正升级，村民能否继续分享发展成果。这才是花园村接下来最值得关注的地方。